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标题:ERP实施中,内、外部项目经理应该如何分工
楼主
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lanny PMB:11397 省份:石家庄市 行业:综合应用 注册:2006/3/9 |
作者:潘云飞 上周在一个客户那边做实施,跟他们的内部项目经理起了一点小争执。 事情是这样的。我给他布置了一些任务,一段时间后我想跟踪这些任务的完成情况,于是要求他写个邮件,说明一下各个任务的完成进度,发给我们以及他们公司与这个项目相关的领导。他答应了,却迟迟没动静,在我催了若干次后他说他反对这样做,不想发给他们的领导,他不想现在向他的领导汇报工作,什么时候需要汇报是他的事,他向他的领导负责,我向我的领导负责,两不相干。 我说你何苦要分得这么泾渭分明,项目是大家的项目,项目成功了,大家获益,项目失败了,大家受害,虽然我是外部项目经理,你是内部项目经理,我们的工作分工也许不同,但我们都是为了同一个目的,只要对项目有利,你也可以向我的领导汇报,我也可以向你的领导汇报,我们俩也可以一道向他们汇报。最后他只是同意把进度发给我,说如果我觉得需要我可以自己发给各个领导。 最后我将进度发出来并做了些点评,虽然我对他的工作进度很不满意(这也许是他不愿意汇报的原因吧),但还是隐忍着没有抛出些有指责意味的言辞,只是说希望他们抓紧。为了项目,安定团结很重要。 外部项目经理(实施顾问): 内部项目经理: |
回复 | 引用 发表时间:2008/12/23 11:19:47 |
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